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Présent

je décentr e tu décentr es il décentr e nous décentr ons vous décentr ez ils décentr ent

Passé composé

j'ai décentr é tu as décentr é il a décentr é nous avons décentr é vous avez décentr é ils ont décentr é

Imparfait

je décentr ais tu décentr ais il décentr ait nous décentr ions vous décentr iez ils décentr aient

Plus-que-parfait

j'avais décentr é tu avais décentr é il avait décentr é nous avions décentr é vous aviez décentr é ils avaient décentr é

Passé simple

je décentr ai tu décentr as il décentr a nous décentr âmes vous décentr âtes ils décentr èrent

Passé antérieur

j'eus décentr é tu eus décentr é il eut décentr é nous eûmes décentr é vous eûtes décentr é ils eurent décentr é

Futur simple

je décentr erai tu décentr eras il décentr era nous décentr erons vous décentr erez ils décentr eront

Futur antérieur

j'aurai décentr é tu auras décentr é il aura décentr é nous aurons décentr é vous aurez décentr é ils auront décentr é

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Présent

que je décentr e que tu décentr es qu'il décentr e que nous décentr ions que vous décentr iez qu'ils décentr ent

Passé

que j'aie décentr é que tu aies décentr é qu'il ait décentr é que nous ayons décentr é que vous ayez décentr é qu'ils aient décentr é

Imparfait

que je décentr asse que tu décentr asses qu'il décentr ât que nous décentr assions que vous décentr assiez qu'ils décentr assent

Plus-que-parfait

que j'eusse décentr é que tu eusses décentr é qu'il eût décentr é que nous eussions décentr é que vous eussiez décentr é qu'ils eussent décentr é

(5) L’exploitant aérien doit modifier son MCM si le ministre lui en fait la demande du fait que:

a) soit le MCM n’est pas conforme aux exigences de la présente sous-partie;

b) soit les politiques ou les procédures contenues dans le MCM ou l’insuffisance de politiques ou de procédures dans celui-ci ne permettent plus au système de contrôle de la maintenance de satisfaire aux exigences du présent règlement.

(6) L’exploitant aérien doit prendre les dispositions voulues pour qu’un exemplaire à jour de son MCM, ou des parties pertinentes de celui-ci, soient mis à la disposition de chaque personne qui exécute ou certifie une fonction traitée dans ce manuel ou dans tout manuel qui y est incorporé conformément au paragraphe (2).

(7) L’exploitant aérien modifie chaque exemplaire de son MCM dans les 30 jours suivant l’approbation de la modification en vertu du paragraphe (8).

(8) Le ministre approuve le MCM et toutes les modifications qui y sont apportées, lorsque les Normes de service aérien commercial sont respectées.

Version précédente

706.09 (1) L’exploitant aérien ne peut permettre à une personne ou à un organisme d’exécuter des travaux de maintenance sur ses aéronefs, à moins que cette personne ou cet organisme ne dispose des installations, de l’équipement, des pièces de rechange et du personnel suffisants sur les lieux où la maintenance sera effectuée et que, selon le cas:

706.09

b) si les travaux sont exécutés à l’extérieur du Canada par une personne ou un organisme qui n’est pas titulaire d’un certificat OMA délivré en vertu de l’article 573.02, la personne ou l’organisme qui effectue les travaux n’ait été agréé selon les lois d’un État signataire d’un accord avec le Canada prévoyant la reconnaissance des travaux exécutés;

(2) L’exploitant aérien doit veiller à ce que toute entente de maintenance conclue avec une personne ou un organisme en vertu du paragraphe (1) soit conforme aux exigences suivantes:

a) elle précise les travaux de maintenance requis et définit clairement les tâches à exécuter;

b) elle est conclue conformément aux procédures visant les ententes de maintenance contenues dans le manuel de contrôle de maintenance (MCM) ou est approuvée par le ministre comme étant conforme aux exigences du présent règlement.

(3) Si l’exploitant aérien conclut une entente de maintenance et si les travaux de maintenance sont exécutés à l’extérieur du Canada par une personne ou un organisme qui n’est pas titulaire d’un certificat d’organisme de maintenance agréé (OMA) délivré en vertu de l’article 573.02, le ministre autorise cette entente par la délivrance d’une spécification de maintenance qui reconnaît que les mesures de contrôle de la maintenance énoncées dans l’entente satisfont aux Normes de service aérien commercial , dans les cas suivants:

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Tous les articles ... L’analyse SWOT dévoile vos forces...
JPD Conseil Créateurs de croissance – LE cabinet conseil des PME

L’acronyme SWOT désigne 4 mots anglais: S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreats . L’acronyme anglais est majoritairement utilisé bien qu’il y ait un équivalent français, soit l’analyse FFOM pour F orces, F aiblesses, O pportunités et M enaces. L’analyse SWOT permet d’auditer votre organisation et son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès à incluredans votreplanification stratégique. L’analyse SWOT est très populaire, car elle est rapide et facile d’utilisation. L’analyse SWOT a été créée par Albert Humphrey, un consultant en management américain. Son travail à l’Université de Stanford l’a conduit au développement de cet outil dans les années 60 et 70. Comme illustrée ci-dessous, l’analyse débute par la revue de votre stratégieorganisationnelle. Elle se poursuit par l’analyse des facteurs qui affectent votre organisation de l’intérieur et de l’extérieur.

Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes dépendant de votre organisation. Les opportunités et les menaces sont les facteurs dépendant de votre environnement d’affaires externe.

Forces

Les facteurs internes qui affectent positivement votre performance. Ces forces constituent la fondation pour bâtir le futur de votre organisation.

Les facteurs internes qui affectent négativement votre performance. Ces faiblesses offrent d’importants potentiels d’amélioration.

Les facteurs externes dont vous pouvez tirer parti pour améliorer votre performance ou développer de nouvelles affaires.

Les facteurs externes qui peuvent nuire à votre performance et même à la survie de votre organisation.

L’analyse SWOT est fondée sur la perception des parties prenantes. Elle est donc par nature subjective et qualitative. Une personne peut voir l’arrivée d’une nouvelle organisationcomme une menace à cause de la compétition accrue. Une autre personne peut voir l’arrivée de cette même organisationcomme une opportunité à cause des possibilités de partenariat ou de sous-traitance. Suivez ces trois règles pour faire votre analyse SWOT

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21 Ayant atteint l’âge de la conscription, Yaniv parvient à être exempté pour motifs psychologiques. A l’époque, il n’existe pas encore de mouvement de soutien aux jeunes objecteurs de conscience 50 et ceux quine veulent pas servir dans l’armée n’ont comme seule alternative à l’enrôlement ou à la prison que de simuler ou d’exagérer, devant un psychologue, des problèmes personnels, une faiblesse mentale, etc. Les jeunes qui sont exemptés sur cette base sont classés dans la catégorie «Profil 21 Sites À Vendre Qualité Supérieure Vente Robe Marchesa Notte Sur Colonne De Paillettes Plissée Prix Le Moins Cher Prise Acheter Des Rabais À Bas Prix chaOl
», qui rend difficile, voire impossible la poursuite de certaines études ou l’accès à certains emplois. Mais le stigmate 52 peut aussi fonctionner, pour la personne qui en est victime, comme une «base d’organisation pour sa vie 53 »et l’amener à renforcer son identification à une communauté d’appartenance composée de pairs qui lui ressemblent. Cela semble être le cas pour Yaniv, déjà engagé dans différentes luttes au moment où il échappe à l’armée et pour qui le fait d’êtreétiqueté«Profil 21» constitue une étape logique dans un parcours déjà marqué par une certaine forme de marginalité.

22 Pendant les années qui suivent, Yaniv partage sa vie entre Israël et l’Europe. Il s’installe temporairement dans des squats de Berlin puis d’Amsterdam, où il fait l’expérience de la vie en communauté et se forme politiquement au contact de militants appartenant à la mouvance anarchiste du courant altermondialiste. Au début des années 2000, il participe à plusieurs mobilisations contre le G8, la Banque mondiale et le FMI, notamment à Prague et Gênes, où il est arrêté. On trouve dans le cas de Yaniv un bon exemple de la manière dont ces militants israéliens «multipositionnés» et souvent formés à l’étranger réimportent dans le champ de la lutte contre l’occupation des savoirs et des savoir-faire caractéristiques d’un capital militant transnational 54 . En 2002, Yaniv s’engage au sein de l’ISM et il est envoyé à Naplouse protéger la maison d’un , mot qui signifie «témoin» en arabe mais est généralement traduit par «martyr». Dans le cas présent, il désigne quelqu’un qui a commis un attentat suicide en Israël et dont la maison est susceptible d’être démolie en représailles par l’armée israélienne. Ce passage à l’autre camp, qui représente probablement l’une des formes d’engagement les plus extrêmes qu’un Israélien puisse choisir, témoigne de la rupture déjà effectuée à l’époque par Yaniv avec sa société d’origine, mais aussi avec le milieu «pacifiste» israélien. En effet, le répertoire d’action disponible à l’époque – c’est-à-dire avant le début de la coopération entre comités villageois en lutte contre le mur et anarchistes israéliens – pour protester contre l’occupation se résume principalement à des activités de solidarité que Yaniv juge «trop paternalistes». Il évoque ainsi sans le nommer le groupe , qui organisait régulièrement des convois de denrées diverses dans les territoires occupés et se confrontait à l’armée lorsqu’elle tentait de l’empêcher d’accéder aux villages:

«La raison pour laquelle je suis allé avec l’ISM c’est qu’il n’y avait pas une organisation israélienne radicale dans laquelle je me sentais bien. Je voulais quelque chose de clairement sur le terrain et pour se confronter vraiment à l’occupation; pas seulement “ charity ”… Il n’y avait pas encore les “Anarchistes contre le Mur”. Il y avait quelques Israéliens qui allaient dans les territoires mais chacun à sa façon, avec ses contacts, etc. Très individuellement.»

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