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      借鑒“賦能式投資”模式增強投資并購與投后管理能力

      來源:市國投集團     發布時間:2019-11-07     選擇閱讀字號:[ ]     閱讀次數: 0

       

      11月4日的“每周一學”課堂上,大家開始學習《賦能式投資:3G資本的投資并購與投后管理之道》,并結合集團實際,暢談學習感受和工作思考。綜合管理部譚人文同學圍繞“3G資本發展史”,通過PPT的形式和大家分享了本書的主要內容、“賦能式投資”的概念和特點、3G資本的發展壯大之路、3G資本投資并購五原則,并結合集團實際,分享了對國投集團投資并購與投后管理的一些思考。投資融資部周仁彬同學結合自身的學習和工作實際,分享了對3G資本“賦能式投資”的理解和看法。

      副總經理卓汶建同學重點從干部人才隊伍建設方面分享了學習感受:必須牢固樹立人力資源是企業第一資源的觀念,大力倡導“想干事、能干事、干成事”的氛圍,激發各類人才的創造活力和創業熱情,打造規模宏大、素質優良的人才隊伍,為國投集團發展提供堅強的人才保證。

      總經理魏國民同學結合集團實際,就加強組織體系和人才體系建設分享了自己的學習感受:一是企業的核心競爭力來自于嚴密的組織體系和科學的人才體系,而不是資本和資產。二是巴西三雄成功的一大秘訣是他們不與彼此爭強好勝。爭強好勝,在任何合作關系中都行不通,只有同心同向,才能矢志前行。三是3G資本善于培養員工的主人翁意識,企業員工只有樹立主人翁意識,才能切實提高自己的職業技能,不斷拓寬自己的業務水準,為企業做出更多的貢獻與價值。

      董事長趙路同學因外出開會,委托余淼同學代為分享了學習心得:第一,在深耕產業基礎上開展產融結合資本運營,才是國投轉型發展的正確道路。作為地方的國有資本運營公司,我們不能像中心城市金融機構那樣玩單純的資本運營業務,低買高賣,做短期交易,而應該立足于地方,深耕特色優勢產業,緊緊圍繞產融結合做中長期投資運作,在產業升級中需求發展機會。第二,賦能式投資的核心是組織賦能和人才賦能,也是國投需要培育的核心能力。人是一切生產要素中最活躍、最重要的因素,其他生產資料都是人在操控和運用。而人這個要素的作用發揮,需要運作高效的、凝聚力強的企業組織。所以,國投要成為賦能型集團,首先需要建設的是一流的組織體系,包括制度、機制和文化等,通過組織建設,凝聚一批干事創業的高素質人才,打造一批能打勝仗的專業團隊,才能立于不敗之地。第三,搭建產業互聯網平臺引領產業數字化轉型,是防范產業波動風險的有效舉措。巴菲特也好,3G投資也好,都強調投資自己熟悉的、能把握的產業,所以他們大多選擇的是食品行業,因為民以食為天,這個產業比較穩定,也容易看懂操控。但是,我們面對的是釩鈦產業這樣的工業上游原材料產業,行業波動很大,風險也不可控。怎么辦?就需要我們高瞻遠矚,順應數字經濟發展趨勢,把握傳統產業數字化轉型的大趨勢,通過主動作為,超前一步搭建產業互聯網平臺服務產業發展,特別是通過供應鏈金融等先進手段,引領產業信用和價值重構,為我們的產融結合資本運營打好堅實基礎。

      下周問題:請學習《賦能式投資》第二章:在人才上加杠桿(書中P33—67頁),簡述3G資本在人才培養方面的主要做法,分析其與眾不同之處,并結合實際,談一談國投集團應如何實施人才引進和培養戰略?

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